2002年2月，初春的光澤依然寒風凜冽、萬物蕭條，此時華泰證券有限責任公司黨員、高級經理陳劍華主動放棄上海等大城市的優渥條件，來到閩北邊陲、國家級貧困縣光澤，加盟民營企業圣農集團。

那一年，陳劍華剛滿27歲，正是風華正茂之年。

“山區的發展離不開人才，而民營企業更是人才奇缺，我是一名黨員，理應到國家最需要的地方去！”談起人生的重大抉擇，陳劍華只是淡淡地說。

從此，在圣農集團，他一干就是19年，先后擔任證券部經理、副總裁，常務副總裁兼董事會秘書。現擔任圣農集團黨委副書記，圣農發展股份有限公司董事、常務副總裁。2021年是中國共產黨百年華誕，七一前夕，福建省委表彰一批全省優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織，陳劍華榜上有名，榮獲福建省優秀黨務工作者稱號。

股改上市  深度激發蓬勃活力

圣農集團從1983年創建以來，經過23年的發展，到2005年時，集團完成工農業總產值15億元,產能名列全國白羽肉雞行業前十名。為了實現成為亞洲白羽肉雞行業領頭羊的目標，2006年初，集團開始股份制改造，子公司福建圣農發展股份有限公司掛牌成立，并啟動資本市場上市工程。

陳劍華主動請纓擔起資本市場上市重任，要在資本市場上市首先必須引進戰略投資者。當時，圣農發展在國內知名度還不高，引進戰略投資者困難重重。

陳劍華充分利用自己在多家證券公司、資信評估公司工作的經驗和人脈，帶領團隊整天背著一大包資料，一家家創投公司地跑，路演推介，尋求潛在的戰略投資者。有時他一天要跑多家公司。由于對當地交通和地理環境都不熟悉，他不知跑了多少冤枉路，好多次都是晚上十點鐘才能回到賓館休息。

“那時，他是走盡千山萬水，不辭千辛萬苦，克服千難萬難，最終才引進戰略投資者”證券部同事動情地說。

功夫不負有心人，2006年12月12日，經過多輪艱苦的談判，圣農發展順利從上海、深圳兩地引進2家戰略投資者--上海亞商資本公司、深圳達晨創投有限公司，募集資金8000萬元。

引進戰略投資者，為圣農發展的發展注入了新鮮血液和新的活力，幫助企業建立起科學、規范的法人治理結構，實現生產、經營與資本的緊密結合。

2009年10月9日，經證監會核準，圣農發展向社會公開發行人民幣普通股（A股）4,100萬股，并于2009年10月21日在深圳證券交易所掛牌交易，股票簡稱圣農發展，股票代碼002299，募集資金8億多元，用于新增4,600萬羽肉雞工程建設項目。

資本運營  做大做強做優圣農

圣農發展的成功上市使陳劍華名聲大振，國內多家企業想高薪聘請他，卻被陳劍華婉言拒絕。他依然不忘初心，扎根在光澤這片紅土地上。

他帶領團隊開始在資本市場上“長袖善舞”，加快資產證券化，優選圣農集團旗下子公司上市盤活存量資產。2016年福建省圣新環保股份有限公司成功在全國中小企業股權轉讓系統（新三板）掛牌上市。

依托上市公司平臺，他帶領團隊加大直接融資力度，利用多種方式募集資金。2011年，圣農發展向特定對象非公開發行股票（A）股9,090萬股，募集資金近15億元，用于新增9,600萬羽肉雞工程及配套項目；2015年，圣農發展成功引進全球知名的戰略投資者KKR,定向增發募集24.6億元；發行7億元公司債券，多次辦理短期融資券發行事項。累計募集金額達到數十億元人民幣，滿足圣農發展快速發展對資金的需求。2017年，陳劍華團隊完成將圣農食品注入圣農發展的資產重組，使圣農發展形成從原種培育、飼料生產、種肉雞養殖、肉雞宰殺到食品加工的產業一體化經營格局。  

同時，他帶領團隊不斷加強公司治理，提高董事、監事、高管誠信履責的能力，明確責任、落實責任；強化公司治理底線要求，規范內部各項管理制度，依法保障上市公司和投資者的合法權益；科學決策、有效激勵、嚴格監督，切實保護好相關方利益；提高公司治理的透明度，加強信息披露，形成市場加外部約束，共同促進提升公司治理水平，為企業可持續發展保駕護航。2011年公司被評為中國“年度最佳社會責任上市公司”和“年度深圳證券交易所中小板優秀信息披露上市公司”，入選“福建省優秀上市公司”，并連續多年被福建證監局評為信息披露A級公司。陳劍華先后榮獲“2010年度中小板上市公司優秀董秘”、“2011年中國中小板上市公司百佳董秘”、“2011年度金治理持續回報公司董秘獎”，“2012年金治理?投資者關系公司董秘獎”、“投資者關系金牌董秘”、“最佳社會責任獎”。

自2009年圣農發展上市至今，充分借助了資本市場的力量，在規模擴張與產業鏈延伸上實現了質的飛躍，2021年圣農發展肉雞產能達6億羽，較上市之前翻了十倍有余，排名全球第七、亞洲第一、中國第一。

2018年初，集團制定出向外擴張的發展戰略：走出福建省，布局全國，提高公司產品的市場占有率與競爭力，提升公司持續盈利能力。

陳劍華受命負責整合國內優質資源，通過并購提升產能。他首先籌建設立肉雞產業并購基金，詳細向投資機構介紹集團商業模式、核心競爭力、高管團隊、未來藍圖，說服投資機構攜手集團一起做大做強做優中國白羽肉雞產業。集團與福建融誠德潤股份投資管理有限公司共同出資，設立肉雞產業并購基金，并購基金將主要投資于肉雞行業，以及其他與集團主營業務具有相關性、協同性、符合集團發展戰略的產業領域。

隨后，陳劍華帶領團隊，開始在國內選擇了多個意向投資地，起初慶陽市并不在列。2018年7月，慶陽市獲悉圣農集團“向外擴張”的消息后，認為這既是鎮原縣龍頭企業中盛農牧發展有限公司肉雞產業升級發展的現實需要，也是慶陽市農業提質、脫貧攻堅的重要機遇。

慶陽市政府、鎮原縣政府主要負責人主動聯系陳劍華，希望組隊前往圣農集團考察對接，向圣農集團全方位介紹慶陽市的投資環境以及與中盛公司的合作前景。陳劍華也多次帶隊到鎮原實地考察中盛公司。

2018年10月，陳劍華帶領團隊入駐鎮原縣，全面接管甘肅中盛農牧發展有限公司，打響了集團走出福建、布局全國市場的第一槍。

2019年4月，集團分別與慶陽市政府、鎮原縣政府、福建融誠德潤股份投資管理有限公司簽定了1.2億羽白羽肉雞產業鏈項目合作協議。2019年底，全面恢復完成3000萬羽產能的升級改造。2020年8月4日，甘肅中盛農牧更名為甘肅圣越農牧發展有限公司。

2020年底，陳劍華參與制定《圣農十四五規劃》，用5年時間打造10億羽肉雞產業集群。產能將由5億羽增加到10億羽，食品銷售額增加到130億元，祖代種雞產能占國內市場40%，打造“數字圣農”，爭創國內禽肉第一品牌。

今年，在光澤基地、浦城基地、政和基地、資溪基地、鎮原基地，一批批管理智能化、生產自動化的種肉雞飼養場、肉雞加工廠、飼料廠、熟食廠正在抓緊施工中，加快形成肉雞飼養、宰殺、深加工新產能。

創新賦能  激發非公黨建活力

作為集團黨委副書記，陳劍華深刻認識到黨組織優勢就是企業發展的獨特優勢，是圣農從小到大，38年不走彎路的重要法寶。他圍繞非公企業黨建“雙強六好”目標，堅持實行黨委班子和經營管理層“雙向進入、交叉任職”模式，黨委直接參與企業決策和經營管理。堅持實施黨員人才“三培養”工程，實現“黨員人才化”和“人才黨員化”的“雙提升”。實行網格化管理模式，形成集團黨委—公司支部—車間黨員—班組骨干一體化自上而下的網格化管理模式。實行雙硬核管理考核機制，將黨建工作考核與績效考核相結合，并將其作為支部考核、評先的重要指標，確保業務工作與黨建工作實現“互促共贏”。

黨員學習教育是黨的建設基礎性、經常性工作，陳劍華創新形式、豐富載體，以黨委、支部、黨員、員工自上而下層層推進，黨員學習教育走深向實。組織黨員、員工讀原著、學原文、悟原理，通讀習近平系列重要講話精神、習近平談治國理政第三卷、十九屆五中全會報告、《中國共產黨簡史》，邀請黨校老師為全體黨員授課，學習十九屆五中全會精神。并組織黨員、員工參觀牛田村革命老區，觀看電影《我和我的祖國》，開展專題研討、黨員技能競賽、黨史知識競賽，不斷教育引導黨員加強黨性錘煉、強化黨員身份意識和責任擔當。通過學習教育，廣大黨員、員工深刻理解了“聽黨話、跟黨走、感謝黨”的實質內涵，紛紛表示作為企業員工，立足本職工作，為企業創造效益，就是對黨、對社會負責。

“越到艱難時期關鍵時刻,越要抓好黨建，提升黨建效能，充分發揮黨建引領作用”陳劍華說，危急時刻，集團黨委就是全體黨員、干部、員工的“主心骨”。

2020年以來，新冠肺炎疫情全球肆虐，他擔任集團疫情防控工作領導小組常務副組長，全面負責疫情防控和復工復產工作。他嚴把人員進廠關，安排總經辦詳細摸排外省員工返崗情況，要求湖北籍員工和前往湖北出差、探親的員工延期返崗，對其他外省返崗員工專門設置觀察區，做好健康觀察、生活保障。他嚴把生產防疫關，要求各子公司、事業部工作人員早晚2次檢查員工進廠（場）前是否戴好口罩，并測量體溫、噴灑消毒，每天對員工消毒達4萬余人次。要求內部車輛進廠（場）前到指定區域消毒，每天對車輛消毒達2400臺次。他嚴把日常防控關，指導消毒防疫隊，每天二次對生產區域、員工宿舍、食堂及周圍、環廠道路進行消毒。設立疫情防控督察組，每天檢查各單位疫情防控工作落實情況。并與工廠所在地的光澤、浦城、政和、鎮原、資溪5縣的縣政府、縣疾病防控中心加強聯控工作。

在疫情防控和復工復產中，他充分發揮集團黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤。500多名黨員聞‘疫’而動，在非常時期擔起非常之責，關鍵時刻盡到關鍵之力，沖鋒在第一線、戰斗在最前沿,在“疫”線煉“真金”，發揮黨員“硬核”力，彰顯抗疫“奮戰紅”，用責任和使命讓黨徽在一線熠熠生輝。戰疫成了集團黨委檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的“試金石”。

疫情中，集團2.7萬名員工中沒有發生一起疑似或確診病例，2020年，集團實現產值600億元，銷售200億元，利潤超過23億元，實現了生產經營和抗擊疫情雙贏，集團黨委被評為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”，連續2次獲評“福建省非公有制企業和社會組織黨建工作實訓基地”。

黨建引領   擦亮鄉村振興底色

2018年初，集團黨委積極響應黨中央“加速民營企業下鄉助力鄉村振興”號召，與鸞鳳鄉簽訂助力鄉村振興戰略合作框架協議。

陳劍華親自帶隊到鸞鳳鄉8個村財困難村調研，強調在鄉村振興中村兩委要更新觀念，克服等靠要、小富即安思想，自立自強，帶領村民靠勞動致富!要求8個村科學分配幫扶項目利潤，加大幫扶貧困戶，資助村民子女助學，為村民提供醫療保障，為70歲以上老人發放慰問金，給為村民帶來更多實實在在的獲得感、幸福感。

集團黨委因地制宜，采取一村一模式，導入集團優勢資源到8個村財困難村，協助他們圍繞服務圣農興辦產業項目，陳劍華全程負責項目的落地、建設、投產、運營。

延伸產業鏈條，集團黨委投資1300萬元新建“扶貧”工廠--雞腸子加工廠，由中坊村承包加工。2018年、2019年中坊村村財收入達100萬元，2020年達120萬元。并安排90名55-65歲的剩余勞動力在雞腸子加工廠就業，其中建檔立卡貧困戶15人，每年發放工資達700萬元。

利用“飛地經濟”，集團黨委將運輸產業“飛”入十里鋪村，把原來由社會車輛承包的飼料用油運輸改由十里鋪村承運，提供500萬元啟動資金，協助十里鋪村開辦物流企業。2018年-2020年，十里鋪村每年村財收入達200多萬元，成為光澤縣村財收入最多的村。

集團豆粕運輸量龐大，單靠一個村無法完成任務。集團黨委引導油溪、上屯、雙門、大羊、黃溪、高源6個村財困難村聯合抱團發展，探索鄉村振興新模式。2019年1月，集團黨委提供1200萬元啟動資金支持6個村組建股份制物流企業，按照現代企業制度要求，成立董事會，董事由6個村各選出一名代表擔任，引進職業經理人，擔任總經理。2020年油溪等6個村的村財收入達40萬元。

在圣農集團黨委的幫扶下，2020年鸞鳳鄉3個省級貧困村、8個村財貧困村全部摘帽，326戶790名貧困村民全部穩定脫貧。未來，8個村財貧困村將抓住集團打造10億羽白羽肉雞產業集群的大機遇，發力旅游、飲食、物業管理等第三產業，讓鄉村更強、更富、更美、更宜居，打造出可復制的助力鄉村振興的“鸞鳳樣本”。