節物風光不相待，桑田碧海須臾改。進入新世紀，全球商業劇變、云譎波詭……

世界上唯一不變的就是變化，對于一個32年歷史的民營企業來說，不斷轉型、探尋新的增長極是一種必然選擇。

當“大眾創業、萬眾創新”浪潮奔涌而來，圣農正在加速向綠色轉向、向高端轉型，成為閩江源頭、武夷山下一道靚麗的風景線。
32年來，經六次大轉型，圣農終于華麗蛻變、羽化成蝶，涉足農業、工業、服務業三大產業同步發展，橫跨養殖、加工、物流、零售、電子商務五大行業齊頭并進，成功地從一個支點撬動了一條產業鏈，從一條產業鏈打造出自營店遍布南方9省的食品帝國。
 

成型期：瞄準市場促進做大做強
1983年，當人們削尖腦袋爭當公務員時，圣農創始人傅光明卻第一個下海，從上海等地購買了“紅波羅”種雞蛋。１９８４年，他靠養種雞賺到了一筆錢。同時，他也感覺到種雞高價帶來的養殖熱危機。隨后，傅光明的養雞場由簡單種雞養殖加進了肉雞品種，降低了種雞市場的風險。
不久，肉雞市場的競爭也進入白熱化狀態。為窺避風險，圣農開始了第一次轉型，立即轉向了殺雞。雖然當時的屠宰加工沒有先進的設備，規模化也只是把幾個人、幾把刀、一盆沸水置于各個市場的雞鴨銷售點，但現殺現賣的方式滿足了消費者的需求。

1992年，傅光明來到了丹麥，他驚喜地發現了夢寐以求的“好東西”，并用從銀行貸來的錢，購買了一條凍肉加工生產線。這一條生產線，成為了當時同行業中引進的先進的一條生產線。正是這條生產線，吸引了世界餐飲巨頭肯德基的目光，也開始了圣農的第二次轉型，完成了從種雞飼養、苗雞孵化、肉雞飼養，到宰殺加工、銷售運輸一條龍的現代肉雞產業化運營。這10年圣農深耕第一產業，涉足第二產業，開始全面布局養殖、加工、物流三大行業。
 

升級期：科技創新推動綠色發展
1994年，美國快餐大王百勝餐飲集團肯德基正在江南尋找供應商，談了幾家都不理想，抱著試一試看的心理，肯德基專家到了圣農這個私營企業考察。見到傅光明剛剛引進的凍肉加工生產線，專家眼睛立馬生亮，圣農很快就與肯德基“搞掂”，成功與肯德基中國公司建立長期供銷伙伴關系。大客戶對產品的質量要求非常苛刻，圣農依托科技創新改變粗放經營管理的模式，引進了美國、法國、荷蘭、丹麥先進生產線，實現了肉雞生產全過程的自動化和標準化，在國內肉雞行業首家通過ISO9001、ISO14001和HACCP三大國際認證，“圣農”牌凍雞被確定為全省凍雞質量統一標準。

進入新世紀，隨著企業生產規模的急劇擴大，相應也帶來了大量的雞糞、雞腸、雞膽、雞血、雞羽毛、淘汰雞等下腳料。為了不給環境帶來污染，圣農開始了第三次轉型，由單一主業向“一主兩副”的循環經濟產業鏈轉型，形成以肉雞飼養加工為主業鏈，以雞下腳料開發利用為第一副業鏈，以雞糞加工有機肥發展有機種植業為第二副業鏈，實現了“零廢棄、零排放、零污染”，從而走出了一條優質、高效、安全、生態、可持續發展的現代肉雞產業化之路。這10年圣農鞏固第一產業，做好第二產業，做精養殖、加工、物流三大行業。

騰飛期：顛覆營銷引領大眾創業
2004年，想吃雞腿、雞翅、漢堡的福建居民多了一個選擇。圣農開始涉足食品深加工行業，成立圣農食品有限公司，第一食品加工廠順利投產，直接面向消費者投放熟食和餐飲兩大類圣農食品。袋裝的熟食產品陸續在各地的永輝、家樂福、沃爾瑪、好又多等各大超市上柜，經營中西復合式餐飲為主的“美其樂”餐廳也在福建、江西等省陸續開業，受到了消費者的歡迎。圣農開始了從單純的雞肉供應商，到直接面向消費者的零售商的第四次轉型。

2006年，圣農從上海、深圳兩地引進戰略投資者，完成股份制改造，實現從民營企業到股份制公司的飛躍。2009年10月21日，伴隨著響亮的鑼聲,福建圣農發展股份有限公司在深圳證券交易所舉行了隆重的掛牌儀式，成功上市，開始了從產業經營向資本運營的第五次轉型，企業進入高速擴張的快車道。公司開始將發展重心轉移到食品深加工上，新建多個食品加工廠，把目光瞄向更廣闊的歐美市場，開拓和占領更多國際市場，從全產業鏈領域躍升到全食品領域。

2015年9月22日，圣農“鮮美味”強勢登陸閩贛多地，直接進入終端市場。建陽區、武夷山市“鮮美味”店鋪同步新鮮開業，貨品一上柜就被搶購一空。依托品牌優勢，圣農開始了由傳統的營銷模式向直銷的第六次轉型，實現從產業資本到智力資本的轉型，從重資產的第一產業、第二產業向輕資產的第三產業轉型。圣農計劃與優質經銷商在長江以南9個省、1000個縣新開10000家店鋪，銷售圣農“鮮美味”、自產優質蔬菜和南平各地的武夷牌優質農副產品，做到零售店鋪業務外包，和經銷商分享產業鏈利潤，讓消費者省去中間環節直接購買到質優價廉的食品，實現了企業、經銷商、消費者的多贏。依托“互聯網＋”、電子商務等新技術新模式完成營銷業務的整合，以輕資產模式低成本擴張，獲得更強的盈利能力、更快的速度與更持續的增長力，從而帶動更多的企業拓銷增收，帶動更多的人開設店鋪創業，真正起到國家級農業產業化龍頭企業作用。圣農在持續鞏固第一產業、第二產業傳統優勢的同時，開始做強、做大第三產業。運營的行業也從原來的養殖、加工、物流，拓展到零售業、電子商務，做到五大行業齊頭并進。
 

風物長宜放眼量，百尺竿頭更登高。十五屆五中全會提出堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，今后圣農將創新貫穿一切工作，力推綠色、低碳、環保，促進三大產業、五大行業的協調發展，讓員工、經銷商、消費者共享企業發展成果，以開放的視野努力打造白羽肉雞第一品牌，力爭成為世界級食品企業。